作为玩家，我们都能感受到，游戏大作的销量常常像坐过山车一样刺激。最近，面对投资者对游戏销售业绩波动的担忧，世嘉公司高层给出了明确的回应：他们不会只盯着游戏销量，而是要大力强化跨媒体开发、IP授权和衍生品业务这些“高利润”赛道，用多元化的收入结构来平衡传统游戏销售带来的市场风险。
在近期的投资者问答环节中，有投资者直接提问：为什么像世嘉这样手握《索尼克》《如龙》《女神异闻录》《足球经理》等一众经典IP的公司，却难以实现游戏销量的持续稳定增长？确实，尽管这些系列口碑不俗，但新作销量往往属于行业中游水平，通常需要靠长线运营才能逐渐积累到千万级，很难一上市就爆火盈利。
对此，世嘉管理层坦言，单款游戏的销售确实存在“结构性波动”，光靠卖游戏风险太高，尤其是在当前竞争激烈的市场环境下。
于是，他们决定加速推进“跨媒体”战略——简单说，就是把旗下IP的价值最大化，不光做游戏，还要拓展到电影、剧集、玩具、服装甚至食品等领域。这种授权业务投入低、利润高，正好能平衡游戏开发那种高投入、高波动的风险。
世嘉在回应中明确提到：“我们正在构建一个由高利润IP授权收入和游戏复购收入组成的稳定收益基础……在这个基础上，再去挑战那些高波动性的新游戏发行。”说白了，就是先稳住基本盘，再放手去做3A大作。
这一策略其实已经在《刺猬索尼克》系列电影上得到了验证。管理层透露，除了现有的玩具和服饰，他们还计划把索尼克IP拓展到食品这类能带动重复消费的领域，并且把这套成功经验复制到《愤怒的小鸟》甚至《VR战士》等其他IP上。
更有意思的是，世嘉发现索尼克IP的品牌影响力已经大到能被其他公司用来推广产品了——这在他们看来是IP运营进入新阶段的标志。未来，他们将在保证质量的前提下，积极拓展这类跨界合作。
为了落实这一战略，世嘉已经在日本、欧洲和美国增派人员，加强授权业务的投入。公司明确将授权业务视为“具有增长潜力的高利润领域”，希望通过持续扩大跨媒体合作和收入来源的多元化，降低对新游戏发售成败的依赖。对我们玩家来说，这意味着将来或许能在更多领域看到熟悉的世嘉角色，而不只是游戏里。
